L'expertise géolean
Nous avons développé une réelle expertise dans La connaissance et l’installation du Lean pour garantir les résultats et transférer un « Savoir Faire » et un « Savoir Etre ». A travers ses nombreuses missions, et grâce à l’expérience de ses Equipes et de ses fondateurs, GéoLean a mené des centaines de projets et installé plusieurs dizaines de « Systèmes Lean complets » avec des grands comptes comme Eurocopter, La Poste, Daimler, Areva …
L’expertise GéoLean, ce sont nos Méthodologies qui permettent de mettre en œuvre de manière combinée, la Philosophie, le Management et les Outils Lean.
A travers un travail de réflexion constant, veille technologique, collaboration et travail avec des partenaires et acteurs du Lean, voyages d’études au Japon et aux USA, mais également plus de 30% du temps des Equipes consacré à la formation,le « Centre d’expertise et d’innovation » de GéoLean a pour mission de développer des solutions Lean à la pointe des nouvelles techniques et adaptées aux besoins de votre entreprise.
L’expertise GéoLean, c’est de mettre en place de façon concrète et complète des systèmes de production ou de Lean Management pour l’entreprise.

L’expertise GéoLean, c’est aussi l’Innovation. A chaque mission nous avons la capacité de construire une architecture de transformation Lean appropriée aux spécificités des différents métiers de nos Clients.
Le centre d’expertise et d’innovation GéoLean.
Expertise méthodologique
Tenir compte des étapes de la transformation physique, ainsi que de celles du changement de l’organisation humaine
Le changement implique inévitablement des pertes de repères. Afin d’atteindre des résultats importants, GéoLean, à travers son approche unique, s’appuie sur des méthodologies pour structurer et agencer avec vous une réelle architecture, dont les règles et les principes permettent une meilleure gestion des paramètres du changement.
Notre expertise méthodologique se concrétise par notre capacité à savoir comment organiser le travail de transformation selon :
  • les objectifs (réduction du Lead-time, diminution des stocks, augmentation de la productivité, …)
  • le périmètre (atelier de production, service logistique, services supports, …)
  • le contexte (transformation d’un existant, déménagement, création d’un nouvel atelier, …)
Grâce à l’expérience de ses missions et ses Méthodologies, GéoLean maîtrise et transmet les étapes d’une transformation réussie.
Transformation LEAN de l'entreprise
GéoLean a la connaissance et la capacité unique de conduire la transformation du Lean.
Parce que nous l’avons déjà fait au sein d’entreprises comprenant de 3 à 150 sites, notre accompagnement s’appuie sur l’expertise GéoLean à architecturer l’organisation d’un système Lean, au sein de tous les départements de l’entreprise, de la conception à l’expédition.
Expertise technique
L'expertise technique GéoLean, c'est son « Savoir-faire » de la gestion des outils.
Trop souvent réduit à une application purement technique, le Lean Manufacturing est abordé par la mise en place des outils tels que :
  • 3S
  • 5S
  • Kanban
  • SMED
  • MIFA
  • HOSHIN
  • Petit train
  • Kaisen
  • Heijunka
  • Juste à temps
  • Yamasumi
  • etc.
Le résultat de cette approche ne génère habituellement pas les gains attendus, ou s’ils sont atteints, ils restent inévitablement limités dans le temps.
La garantie de resultats quantifiables
Adoptez le “savoir faire” et le “savoir être”
Intégrez une philosophie LEAN “différente”
Commencez votre “transformation LEAN”
MAINTENANT
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