<h1>&nbsp;<span class="txt-kaizen-contactBl"> G&eacute;oLean, <strong>installateur de Lean</strong>, l'expertise en lean manufacturing &amp; Taichi Ohno's Toyota Production System<br/></h1> <a title="Vid&eacute;os projets Lean" name="video-projet-lean" href="http://lekanban.wordpress.com/videos/">Vid&eacute;os</a> &#x2022; <a title="l'actualit&eacute; du Lean Manufacturing" name="actu-lean-manufacturing" href="http://lekanban.wordpress.com/actualites-lean-manufacturing/">Actualit&eacute;s</a> &#x2022; <a title="Communiqu&eacute;s de Presse de G&eacute;olean" name="cp-geolean-daniel-marco" href="http://lekanban.wordpress.com/communiques-de-presse/">Communiqu&eacute;s de Presse</a> &#x2022; <a title="Presse sur G&eacute;oLean et Daniel Marco" name="presse-daniel-marco" href="http://lekanban.wordpress.com/revue-de-presse/">Revue de Presse</a> &#x2022; <a title="le toyota production system &quot;par le terrain&quot;" name="toyota-production-system" href="fr/pages/difference-toyota-production.html">La diff&eacute;rence G&eacute;oLean</a> &#x2022; <a title="le lean : r&eacute;sultats" name="lean" href="fr/pages/resultats-lean.html">Les r&eacute;sultats</a> &#x2022; <a title="le kanban... mais comment ?" name="le-kanban" href="fr/pages/comment-le-kanban.html">Comment ?</a> &#x2022; <a title="la transformation lean - les team leaders" name="lean-manufacturing-team-leader" href="fr/pages/installation-lean-kanban.html">L'installation</a> &#x2022; <a title="Projets lean: le monde de G&eacute;oLean" name="projet-lean" href="fr/pages/detail-flux-tire.html">G&eacute;oLean en d&eacute;tail</a> &#x2022; <a title="Vous avez un projet lean ?" name="projet-lean" href="fr/pages/contact-lean-manufacturing.php">Contact</a> <h4><span class="txt-kaizen-contactBl">Inspir&eacute;s par les enseignements de <strong>Taichi Ohno</strong>, fondateur du <strong>Toyota production System</strong>, les experts de Geolean dirig&eacute;s par Daniel Marco proposent aux industriels et aux sites d'assemblage ou de logistique une approche &quot;terrain&quot; de <a title="lean manufacturing" name="lean_manufacturing" href="fr/pages/difference-toyota-production.html">la mise en place du Lean Manufacturing.</a></span></h4> </div> <div id="flashcontent" class="fond" align="left"> <p><span class="sstitragegris1"><a title="am&eacute;lioration de la productivit&eacute;" name="amelioration_productivite" href="fr/pages/resultats-lean.html">L'am&eacute;lioration de la productivit&eacute;</a> que permettent ces outils g&eacute;n&egrave;re rapidement des r&eacute;sultats en termes de : </span></p> <ul> <ul> <ul> <ul> <li><span class="sstitragegris1">diminution des stocks et en cours, (par les flux tir&eacute;s ou pull system)</span></li> <li><span class="sstitragegris1">meilleure utilisation de la main d&rsquo;oeuvre,</span></li> <li><span class="sstitragegris1">lib&eacute;ration de surface,</span></li> <li><span class="sstitragegris1">temps d&rsquo;&eacute;coulement raccourcis</span></li> <li><span class="sstitragegris1">int&eacute;gration de grandes vari&eacute;t&eacute;s de produits gr&acirc;ce au SMED</span></li> </ul> </ul> </ul> </ul> <p><span class="sstitragegris1">Une longue exp&eacute;rience de la mise en place d'outils comme <a title="le kanban, 5s, QRQC" name="le-kanban" href="fr/pages/comment-le-kanban.html">le Kanban</a>, les <a title="le kanban, 5s, QRQC" name="le-kanban" href="fr/pages/comment-le-kanban.html">5S</a>, le <a title="le kanban, 5s, QRQC" name="le-kanban" href="fr/pages/comment-le-kanban.html">SMED</a>, le <a title="le kanban, 5s, QRQC" name="le-kanban-QRQC" href="fr/pages/contact-lean-manufacturing.php">QRQC</a> ou <a title="value stream mapping" name="TPM-TRS" href="fr/pages/comment-le-kanban.html">le Value Stream Mapping</a>&#x2026; et la volont&eacute; d'accompagner l'entreprise dans la mise en &#x0153;uvre concr&egrave;te de son projet lean permet de r&eacute;ussir <strong>la transformation en int&egrave;grant le Lean manufactruing par le Terrain</strong> et r&eacute;aliser des gains imm&eacute;diats.</span></p> <p><span class="sstitragegris1">C'est en tant qu'<a title="installation du lean" name="lean" href="fr/pages/installation-lean-kanban.html">installateur de Lean</a> que Geolean intervient afin d'installer un syst&egrave;me stable. Des outils comme <strong>le kanban ou le value stream mapping</strong> s'ins&egrave;rent dans une d&eacute;marche globale et adapt&eacute;e pour chaque probl&eacute;matique, dont <strong>les 5S, <a href="fr/pages/detail-flux-tire.html">les flux tir&eacute;s (ou pull system)</a> et le QRQC </strong>et la <a title="Team Leader" name="team-leader" href="fr/pages/installation-lean-kanban.html">formation des team leader</a> sont des composantes essentielles du projet lean.</span></p> <p><span class="sstitragegris1">G&eacute;oLean travaille avec des grands groupes internationaux forme les <strong>team leader</strong> de ses <a title="projet lean " href="fr/pages/detail-flux-tire.html">projets lean</a> et r&eacute;alise des installations de Lean-Manufacturing en Europe aux USA et en Asie. Les principaux secteurs d'activit&eacute; dans lesquels GeoLean intervient sont : l'industrie aeronautique (25%), l'Industrie automobile (38%), les transports (11%), l'&eacute;nergie (12%), la distribution (8%), l'industrie pharmaceutique et cosm&eacute;tque</span><span class="sstitragegris1"> (6%).</span></p> </div> <div id="flashcontent" class="fond" align="center"> <p><span class="sstitragegris1"><a href="ang/pages/index.html">GeoLean in english</a> &#x2022; <a href="es/pajinas/index.html">GeoLean en espa&ntilde;ol</a> &#x2022; <a href="de/pages/index.html">GeoLean in deutch</a></span></p> </div>