L'amélioration de la productivité que permettent ces outils génère rapidement des résultats en termes de :
Une longue expérience de la mise en place d'outils comme le Kanban, les 5S, le SMED, le QRQC ou le Value Stream Mapping… et la volonté d'accompagner l'entreprise dans la mise en œuvre concrète de son projet lean permet de réussir la transformation en intègrant le Lean manufactruing par le Terrain et réaliser des gains immédiats.
C'est en tant qu'installateur de Lean que Geolean intervient afin d'installer un système stable. Des outils comme le kanban ou le value stream mapping s'insèrent dans une démarche globale et adaptée pour chaque problématique, dont les 5S, les flux tirés (ou pull system) et le QRQC et la formation des team leader sont des composantes essentielles du projet lean.
GéoLean travaille avec des grands groupes internationaux forme les team leader de ses projets lean et réalise des installations de Lean-Manufacturing en Europe aux USA et en Asie. Les principaux secteurs d'activité dans lesquels GeoLean intervient sont : l'industrie aeronautique (25%), l'Industrie automobile (38%), les transports (11%), l'énergie (12%), la distribution (8%), l'industrie pharmaceutique et cosmétque (6%).